ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ НА СЛУЖБЕ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТА

Управленческий контроллинг Автор ы: Как этого добиться? Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается. Теперь уже невозможно охватить все области управления, быть в курсе всего происходящего, теряется ощущения управляемости. Однако при этом всегда присутствует желание держать руку на пульсе. Как организовать службу контроллинга на предприятии Большинство компаний на этом этапе развития начинают интересоваться темой контроллинга, которая приобретает все большую и большую популярность среди предприятий украинского рынка.

Мастер-класс «Контроллинг бизнес-процессов - высший уровень зрелости управления бизнес-процессом»

Современные условия хозяйствования характеризуются крайне неустойчивой внешней средой, ростом объема информации и ее значимости для оперативного и стратегического управления, усилением роли функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Медведева Н.

аудита к оптимизации бизнес-процессов Сейчас задачи финансового учета и контроллинга намного шире тех, которые стояли перед финансовым .

Это особенно актуально для компаний с высокими косвенными затратами. Кроме того, контроллер должен уметь работать в команде, выступать публично и мотивировать персонал. Опыт Европы Если обратиться к опыту европейских стран, то в Германии, где контроллинг развивается с х годов прошлого столетия, больший интерес к контроллингу традиционно проявляют крупные компании, что вполне понятно. Что касается отраслей бизнеса, первыми интерес к контроллингу проявили производственные компании.

Однако обострение конкуренции и динамичность внешней среды послужили причинами внедрения контроллинга и в торговых компаниях, и в сфере услуг. В отличие от европейских компаний, в большинстве российских фирм управленческий учет в крайне незначительной степени пересекается с бухгалтерским. Регулирование бизнеса направлено в основном на то, чтобы заставить компании платить больше налогов.

Многие отечественные компании все еще переживают период бурного роста, и контроллинг для них пока не актуален.

История одного вторжения, или откуда пришел контроллинг в российский бизнес"Шпиндель", 17, специализированный журнал по технологиям деревообработки и мебельного производства : Но только одного четко организованного инфопотока в отдельно взятой организации для руководителя недостаточно. Чтобы принимать оперативные и экономически взвешенные решения в условиях динамично развивающейся рыночной среды, необходимы своего рода"сигналы", которые своевременна могли бы обозначить наиболее"проблемные" зоны и"включить желтый свет".

Контроллинг открытых инноваций на региональном уровне Ведение бизнеса на основе принципов устойчивого развития Проблемы управления коммерческими банками и состояние банковского контроллинга в России.

Сегодня приходит осознание того, что управление — самостоятельный вид деятельности, у которого должны быть свои технологии, нарушение которых не позволяет достичь запланированных результатов. Разработка этих технологий, правильность и обоснованность их применения, модернизация и радикальное обновление возлагаются в наиболее продвинутых предприятиях на службы контроллинга.

Миссия контроллинга Управление как самостоятельный вид деятельности требует не меньшего внимания, чем закупки, производство, сбыт, ремонты и т. У каждого из этих видов деятельности есть руководители и свои технологии, нарушать которые не следует. Да и в сбыте аналогичная картина: А существуют ли сегодня применяемые в практике работы предприятий технологии управления, обеспечивающие стабильные результаты управленцев?

Если да, то кто отвечает за их разработку и обоснованность применения? Именно службы контроллинга занимаются разработкой управленческих технологий и передачей их руководителям функциональных подразделений для применения в своей работе. Где они обучаются этим технологиям? Чаще всего, это опыт предшественника или коллег из других предприятий, либо результаты работы консультантов по управлению.

И сегодня еще многие обучаются у старших и более опытных коллег. Но есть ли уверенность, что эти знания и навыки наилучшие и правильные? Такой уверенности нет. Однако Ф.

Ваш -адрес н.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

Управленческий контроллинг на предприятии создается, как система своевременного Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе .

Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Скачать в архиве Эволюция взглядов на контроллинг. Существует множество определений контроллинга: Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Со временем менялись и представления клиентов о том, что такое контроллинг и на практике, а не в теории.

Сначала контроллинг ассоциировался с оперативным учетом затрат, калькулированием и расчетом себестоимости.

Контроллинг в России

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

Контроллинг в России: становление профессионалов. Специалисты Структурирование организационных систем и бизнес - процессов;. 4.

Проведенное исследование логистического контроллинга является качественным поисковым исследованием с преднамеренной выборкой. От сравнительно небольшого числа респондентов представители служб логистики российских компаний на основании подробной анкеты был получен значительный объем информации, позволивший определить степень развития отдельных аспектов логистического контроллинга и основные проблемные места. Выборка является преднамеренной, так как ее элементы были детерминированы и отбирались вручную в соответствии с целями исследования.

В данном случае респондентами были топ-менеджеры по логистике компаний, могущие дать полноценные ответы по специфике логистического контроллинга. Преднамеренные выборки допустимы при поисковых исследованиях, имеющих целью отработку определенных идей или представлений на основе экспертного мнения. В случае данного исследования выбор формы преднамеренной выборки был обусловлен также легкостью доступа к целевым респондентам и мотивирования их на предоставление подробных и объективных ответов.

«Второе мнение» для первого лица

Цель материала ровно та же, что и предыдущего: Но мы об этом ничего не знаем. Контроллинг, если кратко - это управление на основе цифр.

и контроллинг в управлении бизнесом» (очная и заочная магистратура) РГЭУ (РИНХ) совместно в вольным экономическим обществом России.

Кибернетическая модель управления ресурсами и рисками В статье изложена история зарождения экономической системы и применения управленческого анализа, а также предложена модель расчета сценариев управленческой системы и варианты ее использования. Ключевые слова: , . Клочков В. Минимизация затрат и управление развитием наукоемкой промышленности на примере авиастроения В работе обсуждается корректность и целесообразность постановки задачи минимизации затрат в наукоемкой промышленности. В качестве основного примера используется авиационная промышленность.

Авторами систематизированы причины некорректности постановки задачи минимизации затрат, и оценены негативные последствия стремления минимизировать затраты предприятий в авиационной промышленности. . Какатунова Т. Контроллинг открытых инноваций на региональном уровне В статье показана роль открытых инноваций в развитии социально-экономических систем регионального уровня.

Практика российского контроллинга: что препятствует успеху?

В целом программа позволит получить теоретические знания и освоить прикладные приемы формирования учетно-аналитического обеспечения системы управления, освоить приемы стандартизации системы управления, а также познать формы взаимосвязи учетного ресурса с различными подсистемами управления. Программа реализуется ведущими преподавателями университета, профессорами и доцентами кафедр бухгалтерского учета, экономического анализа и прогнозирования, финансового менеджмента, а также бухгалтерами и аудиторами-практиками, работающими на кафедре и приглашенными из крупных коммерческих структур.

В частности, занятия проводят профессоры Лабынцев Н. Преподавателями кафедры разработаны необходимые учебные материалы, УМК, лабораторные практикумы и пр.

Целью контроллинга является информационная и консультационная и функционирования современного российского бизнеса.

Поделиться в соц. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования.

Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом. По мнению авторов, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга. Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале х в Россию.

В определении термин объединяет две составляющие:

16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

Информационные системы в контроллинге бизнес-процессов Максимальная ориентация процессов на нужды и ожидания клиента обеспечивает компании стабильный экономический успех. Значимость процессного подхода была закреплена в международных стандартах менеджмента качества серии В середине х годов были сформированы основные положения концепции управления бизнес-процессами , , где процессное управление рассматривается как планомерная деятельность по формированию целенаправленного поведения организации посредством выделения, описания и менеджмента системы взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов и их ресурсного окружения.

Сейчас уже не приходится принимать решение о том, управлять или не управлять бизнес-процессами. Сейчас важно ответить на вопрос:

В России наибольший интерес к контроллингу и в теоретическом, и в Регулирование бизнеса направлено в основном на то, чтобы заставить.

Теперь нам необходимо выйти на 2-й уровень отчётности. Немецкие специалисты считают, что формирование отчётности на 2-м уровне возможно осуществлять исходя из 3-х принципов дифференциации: Особенности юридической организации нашего предприятия как бы уже за нас решают, какой из трёх принципов мы выберем.

Так как фактически единое производство юридически разделено на три разных предприятия, то естественно и удобно организовать 2-й уровень отчётности в разрезе этих юридических единиц. Таким образом, составленная нами схема будет дополнена 4 графами: Данные по юридическим единицам будут давать нам возможность оценить вклад каждого подразделения в общий результат, а отклонения в расходах от плана или прошлого периода можно будет увидеть в месте их происхождения, что, конечно же, облегчит поиск причин отклонений.

Данные же в целом по предприятию дают возможность предпринимателю увидеть общее состояние дел в его производстве. После окончательного составления схемы на повестку дня ставится вопрос о методе и порядке её заполнения. Здесь для предприятия были возможны два варианта: Это связано со следующими обстоятельствами: Эти операции осуществляются через расчётные счета в банке. Для самого же предпринимателя такие операции ничего не меняют: После обсуждения этой проблемы в бухгалтерии от учёта внутрихозяйственных операций было решено отказаться по следующим причинам:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ"Миррико" [Русский Менеджмент]