Як Фиценс: Человеческий капитал — самый важный актив компании. Интервью

Рекомендуемая ссылка Аксенова Ольга Александровна Оценка эффективности обучения сотрудников: Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Проводимое обучение было очень разным по характеру и продолжительности: С другой стороны, и руководители компаний, вкладывающие средства в обучения сотрудников, хотят увидеть ощутимые результаты. В настоящей статье попытаемся ответить на некоторые важные вопросы, связанные с ее решением. Как оценить эффективность вложений в обучение по финансовым показателям?

Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала

Этапы процесса оценки эффективности инвестиций в развитие персонала на основе методики Джека Филлипса Планирование. Составляется план оценки инвестиций в развитие персонала, который содержит: Описание показателей, динамика которых будет характеризовать результаты проведенного тренинга.

Это определение фактически представляет затраты на персонал как общих черт в определении понятий инвестиций и затрат на персонал, но и в .

Развитие персонала в организации рассматривается как особый вид инвестиции в собственный персонал, в компанию в целом. Что же такое развитие персонала? Часто возникают вопросы: Давайте попробуем разобраться что включает в себя само понятие. Развитие персонала — это целая система, действие которое направлено на развитие сотрудников, и которая объединяет в себе из несколько разных подсистем: Основные задачи и цели Мероприятия по развитию персонала позволят сотрудникам-новичкам быстрее адаптироваться на новом месте, активнее приступить к выполнению новых задач и оперативнее разобраться в работе с новыми технологиями и с изменившимися условиями.

Также польза данных мероприятий состоит в повышении уровня эффективности и результативности труда в уже занимаемой должности, что является большим преимуществом для каждой компании.

Обучение сотрудников – это инвестиции в будущее компании

Директор по персоналу: И, конечно, же, люди. Люди делают организацию, продукты или услуги уникальными, а значит, и более конкурентоспособными. Новые тенденции рынка предъявляют особые требования к роли и позиции директора по управлению человеческими ресурсами. Помимо работы непосредственно с сотрудниками компании оно включает в себя корпоративную и управленческую культуру, условия труда, социальные блага.

Расходы на содержание персонала - это расходы, которые предприятие платит за . инвестиционные затраты на текущее содержание персонала.

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов. Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день. Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, то есть в самом Персонале компании.

Действительно, современная тенденция — переход с языка прибыли, на язык стоимости. Поскольку показатель прибыли мало информативен с точки зрения стоимости бизнеса , инвесторы вынуждены искать другие сведения о компании. Только если Вы не видите проблемы, не значит, что ее не видят и другие. Два любопытных факта, как тема к размышлению. В году консалтинговая компания завершила свое второе исследование, подтвердившее, что человеческий капитал действительно является ведущим показателем, влияющим на стоимость акций компании Можно придумать математические модели оценки возврата инвестиций в персонал и они реально существуют , можно построить сложные графики зависимости вложений в персонал и прибыли компании.

Речь идет о необходимости изменения способа мышления руководителя при оценке эффективности бизнеса:

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании

По мысли авторов книги, чтобы победить этот стереотип, менеджеры по персоналу должны перестать рассматривать свою работу как оказание услуг работодателю. Им следует вооружиться всеми необходимыми аналитическими средствами, чтобы продемонстрировать финансовое и стратегическое значение своей деятельности. В книге обсуждаются критерии оценки основных функций отдела кадров, таких как контроль посещаемости, прием на работу, составление штатного расписания и рабочих графиков, начисление пособий, обучение и развитие сотрудников.

Як Фиценс: Человеческий капитал — это люди компании, а не её отдел по что персонал — это затраты компании, а не инвестиции.

А как на самом деле? Ведь компания постоянно инвестирует деньги в оплату труда, повышает квалификацию сотрудников, продвигает на рынке, внедряет современные условия труда. Сегодня речь пойдет об инвестиции в персонал. Уверена, что среди предпринимателей найдутся такие, которые даже не подозревают, что постоянно инвестируют таким способом, соответственно необходимо ждать высокой отдачи.

инвестиция — это вложение денежных средств. Есть множество определений этого значения, видов, форм и структур. Но сегодня речь пойдет именно об инвестициях в кадры. Конечно, инвестиции в свой персонал, стоят компании далеко не дешево. Лайкерт определили, что период окупаемости инвестирования составляет примерно от 20 до 25 лет. Причем через лет работы траты и прибыль от персонала выравниваются, дальше годовой доход начинает превышать годовые траты, то есть, именно в этот момент инвестиции начинают приносить доход.

Обучение персонала как фактор успеха

Карта сайта Эффективность инвестиций в персонал: Для многих уже давно не секрет, что именно люди — фундамент любого бизнеса, так сказать, корни компании, поэтому важно грамотно управлять этим ресурсом, развивать и мотивировать. Но как оценить эффективность инвестиций в персонал? Как понять что политика руководства верная, и средства, затраченные на социальный пакет и обучение персонала, не были потрачены зря, и их рентабельность не стремится к нулю?

Для начала необходимо понять, что такое рентабельность , что именно подразумевается под инвестициями в рабочую силу и какие нюансы присущи этому процессу. Виды инвестиций Чтобы верно провести оценку и вычислить эффективность, необходимо четко осознавать, какие виды расходов можно отнести к инвестициям в человеческий капитал компании, ведь на самом деле, сюда входит не только оплата тренингов, это ниша гораздо обширней.

Рунов А.А. инвестиции в человеческий капитал и определение состава затрат на персонал в коммерческих организациях // Вестник Евразийской науки.

Виды обучения персонала В системе обучения персонала выделяется три основных вида обучения персонала: Подготовка персонала нацелена на то, чтобы сотрудник получил знания, умения и навыки, которые нужны для выполнения конкретных задач в рамках определенной должности. Повышение квалификации персонала — это инвестиции компании в получения сотрудником дополнительных знаний и компетенций из-за изменения требований к профессии или карьерного продвижения. Переподготовка персонала — это приобретение работником новых знаний и компетенций из-за смены профессии или радикального изменения к требованиям в рамках должностной инструкции.

Иногда в отдельный вид обучения выделяют мероприятия по адаптации и вводу персонала. Типичной ее формой является производственный инструктаж. Наиболее из распространённых методов при приеме нового сотрудника или изменении должности: Методы обучения персонала В зависимости от целей и задач обучающий процесс может быть организован как с отрывом от производства или частичным отрывом от производства, так и без отрыва — на рабочем месте. Методы обучения персонала разнообразны, и их выбор зависит от предмета обучения, сроков и бюджета, например: Самообучение, менторство, коучинг и наставничество ; Систематические лекции и курсы повышения квалификации; Получение дополнительного высшего образования; Практические тренинги и деловые игры.

Как рассчитать рентабельность обучения персонала

Экстраполяция фактических издержек по месяцам сентябрь 97 2-й круг Результаты планирования ответственного за издержки по местам их возникновения передаются на следующий уровень управления. Его руководитель с привлечением для этого собственных специалистов корректирует предоставленные материалы. Эти издержки в принципе остаются стабильными в течение одного года, если правление на основании непредвиденных экономических изменений не примет иного решения.

Если в течение года оказывается, что какая-либо статья издержек недостаточна и, следовательно, бюджет должен быть превышен, то руководителю структурного подразделения в как можно более короткий срок нужно представить ходатайство на превышение расходов.

Главной задачей такого инвестиционного вложения является диверсификация вводить подобного рода классификацию инвестиционных вложений, это и подготовки нового персонала взамен уволившихся сотрудников и пр.;.

Проведение тренингов. Сотрудники компании — основная движущая сила любого бизнеса. От квалификации работников зависит точность реализации бизнес-процессов, уровень продаж и темпы развития. Текучка персонала - реальная проблема для собственников бизнеса: Персонал должен быть квалифицированным и замотивированным, а значит, нужно в него инвестировать. В компаниях крупного и среднего бизнеса принято отдавать непрофильные виды деятельности узким специалистам в нужном направлении — аутсорсинговым компаниям.

Трудовые ресурсы: роль и результаты

В статье рассмотрены затраты на персонал как экономическая и учетная категория. Необходимость их осуществления в процессе принятия стратегических решений с целью реализации трудового потенциала и формирования человеческого капитала как нематериального актива компании. Состав затрат на персонал в разрезе функциональных подсистем системы управления персоналом.

служба персонала - это не только сервисное подразделение компании, но и уровня возврата инвестиций, измерение эффективности всей.

О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки А. Лысков, Опубликовано в номере: Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал.

В этой связи часто используется понятие эффективности затрат на персонал. Между тем, исследователями по-разному определяется как само понятие затрат на персонал, так и понятие их эффективности. Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на персонал. До середины века в работах экономистов прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда.

Несмотря на то, что к началу века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, экономисты старались абстрагироваться от других видов затрат на работников. Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер.

Инвестиционные пулы. Плюсы и минусы. Стоит ли через них работать?