Реструктуризация организационной структуры управления

ГЛАВА 1. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.

Реструктуризация предприятия в условиях кризиса

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества.

Для решения этой задачи, собственно, и проводилась реструктуризация, которая шла в трех направлениях: реструктуризация бизнеса;.

Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации Пора подумать о конкурентоспособности В ходе консультационной практики последнего года-двух у нас сложилось ощущение, что российские промышленные компании стоят на пороге нового этапа реструктуризации. Для решения этой задачи, собственно, и проводилась реструктуризация , которая шла в трех направлениях: Реструктуризация бизнеса — это адаптация завода к рыночным реалиям спроса и конкуренции: Реструктуризация бизнеса привела не только к перестройке системы сбыта, но и к серьезной перестройке производственных процессов: Ключевой задачей реструктуризации активов , наряду с защитой собственности и проведением антикризисных мероприятий, было приведение масштабов завода в соответствие с масштабами бизнеса.

По мере падения объемов продаж и понимания своего места на рынке, необходимо было сокращать накладные расходы. Для этого сокращалось или продавалось простаивающее имущество , цеха, целые производства. Одним из главных результатов реструктуризации активов стала доминирующая сегодня в промышленности тенденция выделения непрофильных активов и переход на аутсорсинг. Суть реструктуризации управления состояла в том, чтобы адаптировать бизнес-процессы и организационную структуру предприятий к новым условиям функционирования.

Необходимо было перейти от управления заводом к управлению компанией:

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты реструктуризации 5 1. Анализ системы управления предприятия 12 2. Проведение реструктуризации 26 3.

Королев, Олег Петрович. Система реструктуризации предприятий пищевой свободу принятия решений, ответственность за конечные результаты, Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов [Текст] / М Хруцкий, В. Реферат статьи Питера Друкера «Труд и управление в.

Курсовая работа предполагает решение задачи по приведенному примеру согласно варианту, соответствующего списочному номеру в журнале. Типовой пример: Одной из возможностей оценки экономических последствий реструктуризации бизнеса может быть формирование такой организационной структуры предприятия, которая позволит гармонизировать интересы всех сегментов бизнеса, и в конечном итоге повысить эффективность предпринимательской деятельности в целом.

Эти мероприятия могут сопровождаться проведением трансфертного ценообразования, то есть внутренних расчетных цен между сегментами одной организации. На практике применяются 3 метода расчета трансфертной цены ТЦ: Ситуация 1.

Теоретическая сущность и экономическое значение реструктуризации предприятия - реферат

Список источников Введение Конкуренция в современной экономической среде все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции предприятиями все чаще направляются на обеспечение разработки новых методов ведения бизнеса. Все большую роль играют инновационный потенциал предприятия, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя свою структуру и ключевые бизнес-процессы.

Стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам металлургических предприятий: Следствием этого является объективная необходимость проведения реструктуризации предприятий, применения принципиально новых подходов к управлению, методов планирования и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности на основе соответствующих организационном уровне законов и закономерностей.

Актуальность темы Так как реструктуризация — сложный процесс, который имеет большие объемы факторов, влияющих на его протекание, то для анализа влияния различных факторов, контроля протекания и оценки эффективности самого процесса реструктуризации целесообразно применять интеллектуальные системы различного типа.

Предмет: Рефераты Основные направления корпоративной реструктуризации представлены на рис. бизнеса, дополнительные расходы на НИОКР, маркетинг новых отраслей. . Как показывают результаты исследования, интеграция в мясоперерабатывающей отрасли происходит для решения двух.

Болдырев В. Овсянников С. Шаталов М. Структура таких предприятий во многом сложилась в период плановой экономики, однако мощное влияние на нее оказали и рыночные преобразования. В условиях рыночной экономики многие предприятия АПК получили хозяйственную самостоятельность, но при этом столкнулись с различными проявлениями кризисных явлений. Их предпосылками явились нерешенные проблемы: Наличие кризисных явлений проявляется в убыточности основных видов экономической деятельности, наличии финансовых затруднений, корпоративных конфликтах собственников и т.

В связи с убыточностью работы, многие предприятия оказались неплатежеспособными. В пищевой промышленности убыточными были организация. Под воздействием международного экономического кризиса количество убыточных организаций продолжает расти. В итоге возникает необходимость в использовании современных механизмов реструктуризации.

курсовые работы по реструктуризации

Экономика Реструктуризация предприятий и компаний в посткризисной ситуации за счет инвестиций Практически любое предприятие компания, организация под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходи- мостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий компаний, организаций.

Современная ситуация в казахстанской экономике характеризуется крайним динамизмом. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно.

РЕФЕРАТ реструктуризация, факторы реструктуризации, непрофильные активы, companies has always been seen as a mechanism to improve business per- . определяются каждой компанией самостоятельно или решением.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации Рисунок. Схема реструктуризации компании Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений.

От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы. Цели определяются исходя из общей стратегии компании.

Стратегическая реструктуризация предприятия - Курсовая работа

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Оценка стоимости бизнеса Лекции - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения Особенность оцениваемого предприятия раскрывается на основании Оценка стоимости предприятия бизнеса 2 - Реферат Сохраненная копия Можно следующим образом охарактеризовать случаи, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия: Оценка стоимости предприятия бизнеса По теме: Курсовая работа: Оценка стоимости предприятия бизнеса Сохраненная копия 12 янв г - Курсовая работа по дисциплине: Оценка стоимости предприятия бизнеса тема для реферата на выбор!

Особенно актуальным вопрос о преобразовании бизнеса становится в период отсутствие информационной системы поддержки принятия решений.

Отрасль пошла по пути воссоздания агропромышленных комплексов в различных видах. Существует тенденция реструктуризации отрасли для ее дальнейшего развития — укрупнение и концентрация бизнеса. Наиболее часто встречающаяся форма интеграции в данной отрасли — вертикально интегрированные компании. Наблюдаемая интеграция решает два основных вопроса: Укрупнение бизнеса позволяет так же снизить себестоимость продукции на каждом этапе: Интегрированные структуры способны также более эффективно решать проблему привлечения инвестиций в модернизацию оборудования и технологий.

Для Северо-Западного региона характерны все основные тенденции развития мясоперерабатывающей отрасли: Учитывая наличие интеграционных процессов в отрасли, остро становится проблема оценки эффективности создания и функционирования вертикально интегрированных компаний. Анализ проблем формирования вертикально интегрированных структур является важным компонентом современной микроэкономической теории. Существующие разработки в данной области как правило носят больше теоретический характер и не позволяет практически оценить эффект от интеграции, хотя некоторые авторы разрабатывали методики оценки эффективности вертикально интегрированных компаний.

Все существующие исследования и методики в данной области можно разделить на две группы:

Сколько стоит написать твою работу?

Также целесообразно проводить сравнительный анализ между типами и группами продукции по срокам оборачиваемости, прибыли, экономической прибыли и др. При помощи решения задачи управления ассортиментом можно будет составить планы продаж закупок в рамках выделенного финансирования, а также определить наиболее рациональное выделение финансов. Управление себестоимостью. Задача управления себестоимостью предусматривает ведение на предприятии управленческого учета.

Курсовая работа реструктуризации бизнеса компании: рассматривается пошаговый алгоритм решения при проведении реструктуризации бизнеса.

Поиск по рефератам и авторским статьям Подход к реструктуризации предприятий Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий.

Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы.

Реструктуризация предприятия

Норберт Винер Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией"Достичь цели можно разными путями:. Бездействие всегда одинаково". Современные компании постоянно адаптируют собственную систему управления к требованиям рынка. Какие причины подталкивают российские компании к принятию решения о перестройке системы управления?

Заказать реферат, курсовую работу, диплом Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях . Стоимость компании определяется посредством оценки бизнеса все решения относительно операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении таких дисциплин как: Форма контроля знаний, предусмотренная по окончании курса — зачет. Зачет проводится в устной или письменной форме на усмотрение преподавателя. Экономическое содержание реструктуризации: Финансово-экономические факторы реструктуризации. Инструменты и компоненты реструктуризации. Виды реструктуризации.

Законодательная основа реструктуризации. Укрупненная модель реструктуризации.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

Работа по теме: Основные этапы реструктуризации. Доклад. развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. 8. правомочность решений, принятых органами управления компаниями;.

Специалистам экономического профиля необходимо четко представлять, каким образом и почему развиваются критические ситуации, как формируется стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, что подразумевается под эффективными методами реструктуризации. Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации невозможна без понимания особенностей производственной структуры, управления персоналом, особенностями производственных процессов на таких предприятиях.

Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Одним из таких механизмов является корпоративная реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании. Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида. Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей.

Реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм-банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий. Исходя из положения, сложившегося в России, наибольший интерес представляют цели, принципы и техника реструктуризации компаний, переживающих кризисную ситуацию.

Классификация кризисных ситуаций Западные экономисты выделяют три стадии развития кризисной ситуации. Ранняя стадия характеризуется отдельными случаями проявления неэффективности в производстве и сбыте, которые выражаются в увеличении товароматериальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорении оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции.

Промежуточная стадия отличается нехваткой материалов как следствие экономии денежных ресурсов посредством сокращения уровня товароматериальных запасов , более частыми проблемами, связанными с качеством продукции, приостановкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными, несвоевременной выдачей заработной платы.

Экономика предприятия на примере фабрики кексов